1987 年 9 月,石家庄的秋风卷着落叶。
中电科 45 所的销售部里,电话铃声此起彼伏。
王建国拿着一叠纸质市场调研报告,脸色凝重地走进林越办公室。
“林工,出事了!国外厂商突然搞低价倾销。”
他把报告拍在桌上:“他们的 2μm 光刻机,价格首接砍了 50%。”
“深圳华星、东莞精密这几家大客户,都要转投他们了!”
林越拿起报告,指尖划过 “国外设备报价 80 万元 / 台” 的字样。
心中了然,这是国外厂商的惯用伎俩 —— 用全球利润补贴中国市场,就是要饿死国产,用规模优势打压国产新生力量。
前世,多少国产产业就是这样被低价倾销扼杀在摇篮里。
“他们的成本底线在哪?” 林越问道,随手翻开附件里的成本核算表。
“按进口零部件价格推算,他们的成本至少 75 万元 / 台。”
王建国叹了口气:“现在报价 80 万,几乎没利润,就是冲我们来的。”
“而且还承诺免费安装、一年质保,条件太了。”
林越冷笑一声:“免费的才是最贵的。”
“你去查他们的后续维修费用和零部件更换周期。”
“通知所有销售暂停跟进订单,等我消息。”
两天后,王建国带着新的调查结果回来。
手里攥着几张国外厂商的维修报价单:“林工,你猜对了!”
“他们维修一次要 10 万元,关键零部件更换要等 3 个月。”
“还附加了‘禁止使用第三方零部件’的霸王条款。”
林越接过报价单,上面的外文条款被红笔圈出,一目了然。
“这就是他们的陷阱 —— 先用低价抢客户,再用维修卡脖子。”
他走到黑板前,用粉笔写下核心策略:“我们反制!”
“第一,2μm 光刻机价格再降 10%,报 72 万元 / 台,比他们低 8 万。”
“第二,推出‘以旧换新’,旧设备首接抵扣 5 万元,实际到手价 67 万。”
“第三,承诺 24 小时故障响应,零部件更换不超过 3 天,终身维护。”
【65 万元成本源于“国产化导轨(3.2 万)+ 自主芯片(8 万)+ 规模化生产”,系统优化“零部件采购方案”,降低 10% 成本,支撑 72 万元低价反制。】
王建国瞪大了眼睛:“再降价?我们成本都要 65 万了,利润太薄了!”
“现在不是赚利润的时候,是抢市场、树口碑的时候。” 林越语气坚定。
“国产设备要站稳脚跟,必须让客户看到我们的诚意和实力。”
李振华所长得知方案后,犹豫片刻还是表示支持:“我相信你。”
“部里也希望我们打破垄断,需要什么支持,我全力协调。”
反制策略一经推出,市场立刻有了反应。
但深圳华星电子的老板陈涛,还是有些犹豫不决。
“林工,不是我不信任国产设备,主要是国外价格太香了。”
电话里,陈涛的声音带着犹豫:“而且他们品牌做了这么多年,稳妥。”
“陈总,光看价格没用,要看综合成本。” 林越耐心劝说。
“我带着设备样品去深圳,现场测试,用数据说话。”
三天后,林越带着一台 2μm 光刻机样品,登上前往深圳的绿皮火车。
华星电子的工厂里,车间主任带着技术人员围着两台设备 ——
一台是国外厂商的样机,一台是 45 所的样品,准备对比测试。
“测试标准:连续运行 8 小时,统计良率、生产效率、能耗。”
车间主任宣布规则后,两台设备同时启动。
指针式仪表上的数值不断跳动,技术人员用红笔在纸质表格上实时记录。
8 小时后,测试结果出来了:
国外设备良率 85%,每小时生产 10 片晶圆,能耗 1200W;
45 所设备良率 86%,每小时生产 12 片晶圆,能耗 900W。
“国产设备竟然更优?” 陈涛看着表格,脸上露出惊讶。
林越适时拿出国外厂商的维修报价单:“陈总,你再看这个。”
“他们设备看似便宜,但后续维修成本极高,还耽误生产。”
“现在以旧换新,你这台旧设备能抵 5 万,实际成本比他们低 13 万。”
陈涛沉默片刻,突然拍板:“好!我信你们一次!”
“先订 3 台,要是好用,后续我把所有生产线都换成你们的!”
有了华星电子的带头,东莞精密、苏州半导体也纷纷动摇。
林越趁热打铁,带着样品和测试数据,逐一上门拜访。
“我们的设备不仅便宜,还能帮你们省电费、提效率。”
东莞精密的老板看着纸质对比表,算了一笔账:
“按我们的产能,一年能省电费 15 万,维修成本省 20 万。”
“还是国产设备划算!” 当场签订了 2 台采购合同。
短短半个月,45 所就拿下了 8 台订单,总金额 576 万元。
国外厂商得知后,气急败坏地再次降价,把报价压到 70 万元 / 台。
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